Generar resultados en el competitivo y acelerado entorno actual implica necesariamente asumir riesgos, implicar al equipo en un entorno de innovaci\u00f3n y aprendizaje, y gestionar emociones como el miedo y la ansiedad. Todo esto no se consigue siendo invulnerable como antes. Las vulnerabilidades tienen que estar sobre la mesa. Pero no puedes hacerlo sin crear entornos psicol\u00f3gicamente seguros para que las personas, los equipos y toda la organizaci\u00f3n tengan el valor de expresarse y atreverse. <\/p>\n\n
En esta \u00e9poca de distanciamiento social y teledirecci\u00f3n, surgen muchos sentimientos, pero no se suele hablar de ellos: incomodidad para liderar el cambio, inseguridad para dirigir reuniones, ansiedad para conseguir resultados, miedo para sugerir cambios, desconfianza para delegar, etc. Si las relaciones en el lugar de trabajo se mantienen s\u00f3lo a nivel t\u00e9cnico, con seguimientos y puntos de control recurrentes, la seguridad psicol\u00f3gica del empleado se ver\u00e1 muy cuestionada. Por eso cre\u00e9 el programa \u00abHabla y te escuchar\u00e9\u00bb, mediante el cual me pongo a disposici\u00f3n de los directivos para contribuir a su liderazgo a trav\u00e9s de la escucha. <\/p>\n\n
1. Poner nombre a los sentimientos<\/strong> 2. Comprender las necesidades<\/strong> 3.<\/strong> Cortar el pastel y observar los hechos<\/strong> 4. Pregunta, pregunta, pregunta:<\/strong>