El primer juego brasileño completamente basado en la teoría de Seguridad Psicológica de la Dra. Amy Edmondson. El SPT Game no es solo un juego, sino una herramienta estratégica para empresas que desean innovar y construir equipos verdaderamente conectados. Fue diseñado para ser educativo y, al mismo tiempo, divertido, permitiendo que los equipos experimenten y practiquen la seguridad psicológica mientras enfrentan desafíos juntos.
“La Organización sin Miedo” es una lectura esencial para cualquier profesional que busca construir un entorno de trabajo más humano, productivo e innovador. Al explorar la importancia de la seguridad psicológica, el libro ofrece valiosos aprendizajes para líderes, gerentes y colaboradores de todos los niveles.
El libro de Henri Lipmanowicz y Keith McCandless presenta 33 métodos que transforman la manera en que los grupos colaboran, toman decisiones e innovan. Estas “estructuras liberadoras” reemplazan las reuniones tradicionales al fomentar la inclusión, la creatividad colectiva y un mayor compromiso.
El libro de Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg y Alan Eagle presenta los principios de Bill Campbell, el coach de grandes líderes de Silicon Valley. Aconsejó a empresas como Google, Apple e Intuit para formar equipos sólidos basados en una cultura organizacional saludable. Defendía que los líderes eficaces ponen a las personas en primer lugar, equilibrando exigencia con empatía. La obra muestra cómo crear entornos de confianza, comunicación abierta y retroalimentación constante, haciendo de la cultura una verdadera ventaja estratégica.
El libro de Chip Heath y Dan Heath explora cómo generar cambios eficaces en personas, equipos y organizaciones. Usando la metáfora del Elefante (emoción), el Jinete (razón) y el Camino (entorno), los autores muestran que la clave de la transformación está en alinear estos tres elementos. La obra presenta historias reales y estrategias prácticas para superar resistencias, hacer que el cambio sea deseado y facilitar la acción. Es una guía clara y accesible para quienes quieren salir del problema y avanzar hacia soluciones concretas y duraderas.
La clave para desarrollar un equipo de alto rendimiento es fortalecer las conexiones entre sus miembros; solo así se fortalece el conjunto. Cuando se habla de “equipo de alto rendimiento”, es común escuchar historias inspiradoras de grupos que desafiaron lo “indesafiable” y salieron victoriosos. Sin embargo, estos ejemplos suelen referirse a hazañas extraordinarias, como rescatar a un grupo atrapado en una mina en Tailandia. Es una realidad lejana para la mayoría de nosotros.
